Pour faire un bilan, je dirais que mon équipe a montré de grandes lacunes sportives. Ce qui nous a sauvé, ce sont deux périodes, deux séries de belles victoires, sans quoi, nous serions relégués. Mais nous terminons fort heureusement à une belle quinzième place...Tom Youngs est mon meilleur buteur avec 8 réalisations (le meilleur de la division est Chris Hall avec 26 buts). Il est classé 30°.
Mon meilleur passeur c'est Aaron Samuel, classé 21° avec 7 passes décisives. Le 1er du classement est Danny Shipp avec 14 passes.
Le joueur qui a pris le plus de jaune de la division, c'est Ben Patten, mon récupérateur, avec 12 cartons.
Pour les cartons rouges, Watts, Denvers, Carrick, Robinson, Ness et Flitcroft ont pris 1 rouge dans l'année: ils sont 14° ex-aequo. Andrew Smart majore ce classement avec 3 rouges.
Ben Patten est mon joueur a avoir été élu homme du match le plus de fois, à 4 reprise. Au classement, c'est Chris Hall qui est premier (9 fois).
Concernant les notes moyennes, on a:
1er: Youngs (Vauxhall Motors) avec 7,37.
2ème: Needham (Gainsborough) avec 7,33.
3ème: Sherlock (Burscough) avec 7,29.
A noter que Patten se classe 4ème avec 7,26.
Le côté financier n'est pas reluisant. J'ai réussit mon paris sportif basé sur un recrutement sans doute trop important pour notre club. Et ça paye cash: la dotation de fin de saison (18 400 €) nous permet de se remettre à flot, mais tout passe dans les salaires.
A la fin du mois de juin, notre budget salarial est négatif (-1 893 €) et notre solde aussi (- 26236 €). Chaque mois nous dépensons 21 807 € pour les salaires. C'est bien trop pour notre club. Il faut résorber cela. Arrondissons. Nous avons un déficit (le club est en faillite) de 25 000 €. Je voudrais que la saison prochaine, et c'est l'objectif N°1, nous terminions avec un solde d'au moins 25 000 €, dans le positifs. Il nous faudra donc terminer cette saison avec 50 000 € de bénéfices, et c'est beaucoup. Pour finir avec 50 000 € de bénéfices, si on considère que les ressources du club seront les mêmes (ça peut pas être pire, on s'est fait sortir des coupes dès le premier match de chaque coupe), il faut donc diminuer les dépenses annuelles de 50 000 €. Le seul paramètre sur lequel je peux influer, ce sont les salaires. Donc diminuer les salaires de 50 000 € par an, soit environ 4 200 € par mois. Donc les dépenses salariales doivent passer de 21 807 € à 17 600 €, soit une baisse de plus de 20%. C'est énorme, mais c'est crucial.
Les objectifs de la saison prochaine, si je ne suis pas viré pour motifs financiers, seront donc entièrement financiers: on saura se maintenir avec cette équipe. L'équipe actuelle peut se classer 8° je pense. Si elle était régulière, on pourrait monter. Mais là, on aura une équipe moins bonne vu qu'on va bien vendre, donc le milieu de classement ce serait déjà bien. Donc une saison de transition: établir une stabilité financière et la 10° place pour préparer la monté l'année d'après, car je veux monter un moment ou un autre!














































